任正非 華為

1994-2018,華為歷史上的關鍵時刻,任正非說過什么?

2019-06-29
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信息來源于網絡


今年上半年,任正非接受采訪的次數,超過了他創辦華為32年以來的總和。


任正非原本低調,他曾在內部強調要與媒體保持距離。今年頻繁發聲, 更多是形勢所迫——他的女兒、華為CFO孟晚舟被“軟禁”以及近期華為被美國“硬禁”。


他面對媒體時的一些言論,被廣為傳播,即便是長達兩萬字的訪談文字實錄,也有許多人逐字讀完。


“愛國并不一定要愛華為手機”“國家的未來在于基礎教育”“仍然要向美國學習,不要讓仇恨的情緒擾亂對發展的追求”……


令人好奇的是,華為受到了不公正待遇,任正非面對全球媒體鏡頭所說的話,會是“危機公關”的辭令嗎?與他幾十年來的所思所行是一脈相承的嗎?


比起在公開場合拋頭露面,任正非曾表示,他更喜歡用內部文書的形式來指導華為的發展。


前段時間有一個非常火爆的數據集——任正非內部講稿400篇。這個數據集收錄了任正非從1994年到2018年所寫文章及內部發言。


我們翻閱了這400篇講稿,并找來8本記錄了華為內部文件的圖書相互佐證,提煉出一些語句,試圖印證:任正非如今的言論,是否延續了他當年的思想?


通過“打撈”任正非的歷史金句,我們試圖呈現他的企業管理哲學與華為的成功邏輯;從任正非二十余年間的思維體系形成過程中,看華為抵抗外部阻力與商業陷阱的底氣,從何而來。


01

丟掉幻想,自力更生


1996 年 8 月11 日,《勝負無定數,敢搏成七分》:

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中國是一定要發展的,但同時中國的發展一定是會受到遏制。發展,就是要爭奪市場。國際市場本來就是別人的,我們的對手實力太強大,如果我們不足夠強大,就無路可走。一定要丟掉幻想,奮發圖強,自力更生。

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1997年9月16日,《當代青年怎樣愛國》:


當日本的產品在全球不好賣,當中國不需購買美國的飛機,而可能乘坐中國自己制造的飛機時, 美國和日本還會這么翹尾巴嗎?不會了。

我們用許多初級產品去換了別人的高級產品,交換本身是不等價的,但沒辦法,產品沒有別人的好。當今真正熱愛國家,就是把國家建設好,讓國家綜合實力大大提高,繁榮富強起來。


2012年7月12日,在“諾亞方舟實驗室”專家座談會上的講話:


我們現在做終端操作系統是出于戰略的考慮,如果他們突然斷了我們的糧食,Android系統不給我用了,Windows Phone 8 系統也不給我用了,我們是不是就傻了?


我認為你們要盡可能地用他們的高端芯片,好好地理解它。只有他們不賣給我們的時候,我們的東西稍微差一點,也要湊合能用上去。斷了我們糧食的時候,備份系統要能用得上。


2013年12月,在華為年度干部工作會議上的講話:


美國硅谷,那盞不滅的燈永遠在光芒四射,它仍然是我們學習的榜樣,我們追趕的艱難絕不像喊口號那么容易,口號連篇就是管理的浪費。??


2014年1月29日,《逼自己改進,學烏龜精神》:


美國為什么強?為什么成功?美國有什么人啊?美國的原住民就是印第安人,但美國人利用他們的機智,把全世界的人才拉到那里去,都在美國生蛋。


我們好不容易就買了兩個蛋回來,一打開才發現是中國的,為什么不把中國雞留在中國生產?為什么中國的雞跑到國外去了?資本為什么要外流,人才為什么要外流?要反思我們有什么不足。


02

從人的頭腦中挖掘資源


1994 年,《赴美考察散記》:


只有知識有價,才會有人才的渴求;有了人才的渴求,才會重視教育……越繁榮越發展科技,越發展科技越重視教育,越重視教育越人才輩出,越人才輩出經濟越繁榮,走入了一個良性的循環圈。?


1998年6月22日,向中國電信調研團的匯報:


國家和國家的競爭,實質是大企業之間的競爭,經濟的競爭,體現的是技術的競爭。技術優勢的產生是由教育基礎構成的,中國地大物博,只有靠科教興國,從人的頭腦中挖掘資源。


2014 年 6 月16 日,在“藍血十杰”表彰會上的講話:


我們對中國社會最感謝的是什么,最感謝中國的教育,因為教育才能給我們提供這么多人才,我們才能作戰;沒有農村幾億孩子的進步,就沒有高等教育的基礎。如果大家都爭著去做農村教師,讓最優秀的人才去培養更優秀的人,未來中國是不可估量。


03

封閉心態的人無法進步


1994年4月3日,《答新員工問》:


要虛心、認真學習國外主要競爭對手的優點,并實時看到和改正自己的缺點,華為要活下去就要學習,開放合作,不能關起門來趕超世界……封閉心態的人無法進步,應下崗培訓。

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2013 年 10 月19 日,《用烏龜精神,追上龍飛船》:


當發現一個戰略機會點,我們可以千軍萬馬壓上去,后發式追趕,你們要敢于用投資的方式,而不僅僅是以人力的方式,把資源堆上去。這就是我們和小公司創新不一樣的地方。


04

一杯咖啡吸收宇宙能量


2013年3月,在經營管理團隊辦公例會上的講話:


想做一個好的領導者,你要把閱讀面、思維、視野展開,要看清行業的變化,才能規范好內部的行為。視野很重要,視野不完全來自經驗,還要來自學習。


2013年9月,在華為無線業務匯報會議上的講話:


要少干點活,多喝點咖啡,視野是很重要的,不能老像農民一樣,關在家里埋頭苦干,知識不是最重要的,重要的是掌握知識和應用知識的能力和視野。多喝咖啡,與人碰撞,不知道什么時候就擦出火花,這就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。


05

戰斗力來自思維能力


回過頭來看,任正非在過去數十年間說過的話,仍然熠熠發光。

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在華為的每一個關鍵時刻、每一個迷茫的橫縱坐標上,任正非總是及時地站出來,將他的思想轉化為文字或發言,為企業指明方向。他的所思所慮,不止于華為一家公司的發展,而是包含了令人敬佩的家國情懷。


任正非曾經說過,華為的戰斗力來自思維和思考能力。他認為,管理者思維層次的差別,帶來的是全方位的差異;而員工的思考能力和智慧,是華為最珍貴的資產。


這就像是管理學家陳春花說的,很多人雖然生活在2019年,但是思維方式還停留在互聯網前夜的1996年,他們并沒有關注到社會、組織、知識、前沿方法論在發生什么變化,很多人還是在用舊的思維、方法來認識世界、解決問題。


華為面臨極限施壓,而任正非我自從容,由此可以看出——當大變局來臨,能夠決定企業命運的,只有企業家的思維水平:思考的深度、長度與定力。


任正非1998年在文章《華為需要什么樣的干部》里寫道:善于學習是提升思維能力的重要手段,善于學習的管理者才能培養學習型的組織。只有學習型的組織才能從容地面對高度不確定的商業環境。


時代日新月異,必須保持學習。唯有磨礪思維功夫,方能對抗外部殘酷。


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