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[導讀]最近,蘇寧易購以48億元的價格收購家樂福中國80%的股份,一家全球領先的零售集團將中國業務“委身”于本土企業,引發不小的關注。今天,我們就來聊聊這件事。

最近,蘇寧易購以48億元的價格收購家樂福中國80%的股份,一家全球領先的零售集團將中國業務“委身”于本土企業,引發不小的關注。今天,我們就來聊聊這件事。

 

單從“輩分”上看,家樂福中國堪稱不少本土品牌的“教父”,因為很長時間里,這家最早一批在中國開展業務的外資零售企業,都是中國本土實體零售業翻不過的大山。覆蓋22個省份及51個大中型城市的布局,長達20多年的運營,這是一份資歷,也是一種資產,既見證了中國快消品市場從有到優的轉變,也目睹了中國本土品牌從無到有的成長。

不少人將家樂福的“由盛轉衰”,視為國外知名零售品牌“敗走”中國的表現。不久前,美國亞馬遜關停了在中國的電商業務,英國樂購、韓國樂天瑪特、日本高島屋等外資零售企業也相繼退出中國,即便是留下來的外資超市也紛紛尋找本土合作伙伴“抱團取暖”。無論是市場份額還是營收規模,這些曾經傲視群雄的“巨無霸”,如今都已江河日下。

有一種擔心認為,是不是中國市場被看衰了。實則不然。統計顯示,去年我國全年社會消費品零售總額38.1萬億元,增長9%,保持平穩較快發展勢頭,消費連續5年成為經濟增長第一動力。龐大的消費者群體,發達的物流網絡,完善的供應體系……不管從哪個方面來說,中國快消品市場都正迎來最好的時代。

有人抽身離去,也有人選擇在這個時候進場。進與退,都是正常的市場行為,也是充分競爭的結果。還記得,在網絡電商如日中天的時候,零售行業甚至喊出了“電商興、零售亡”的論調。然而事實證明,在線上依然火爆的情況下,線下整體也逐漸回暖,仍然是未來零售模式中不可或缺的版圖。家樂福中國與蘇寧易購的結緣,可以說正是線上線下融合發展的嘗試。

 

因此,不妨從市場的角度來理解零售行業的新一輪洗牌。曾經所向披靡的大賣場業態,正在遭遇前所未有的挑戰。一方面,消費習慣在發生迭代。剛接觸大型倉儲超市的消費者,或許很享受應有盡有、隨心所欲的感覺,然而如今的年輕人卻拒絕審美疲勞,更青睞個性化的喜好,只想用最少的時間和精力去選購商品。另一方面,消費方式在不斷演變。不斷加快的生活節奏,讓有限時間里的大批量采購越來越不現實,比如很少有人會為了買一條毛巾,專門驅車去幾公里外偌大的商場尋覓,遍布城市角落24小時營業的便利店,就能滿足消費者“最后一公里”的需要。正如一家老牌百貨在退出公告中解釋的那樣,關店的原因是“消費結構的變化、行業競爭的加劇以及實體店消費低迷等”。

實際上,瞬息萬變的零售市場,從不存在“一招鮮、吃遍天”的商業模式。不管是“新零售”,還是“智慧零售”,抑或是“新消費”,任何零售業態都是基于人、商品、場景的多樣化探索,都需要關注分眾化、精細化的消費體驗。對消費者而言,大而全是一種需求,小而精也是一種選擇。時至今日,大賣場業態依然具備價格和數量上的優勢,新零售業態正在優化效率和服務體驗等方面打開空間。無論消費場景如何變化,不管零售形態怎么迭代,巨頭的進退之間,作為消費者的你永遠是決定潮流的那一個。

這正是:曾經徜徉大賣場,而今流連便利商。敢問零售何處去?就看你在哪結賬。睡前聊一會,夢中有世界。大家晚安。

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